牛鞭效应

8.4 小结

8.3 逆向物流对牛鞭效应的影响分析

8.2.2 正向物流供应链模型

8.2.1 逆向物流供应链模型

8.2 供应链系统的动态模型

8.1 引言

第8章 逆向物流对牛鞭效应的影响分析

7.5 小结

7.4.2 模型二：供应链多层系统模型

7.4.1 模型一：链式供应链系统

7.4 案例仿真

7.3 基于LMI的牛鞭效应的H∞控制策略

7.2 牛鞭效应的l2范数量描述

7.1 引言

第7章 牛鞭效应的l2范数量化方法研究

6.6 小结

6.5.2 模型二：供应链时滞系统

6.5.1 模型一：链式供应链系统

6.5 案例仿真

6.4.2 供应链系统牛鞭效应H∞控制算法

6.4.1 供应链中牛鞭效应控制的目标函数

6.4 基于Riccati方程的牛鞭效应H∞控制策略

6.3 牛鞭效应的偏差量比值量化方法

6.2 一般供应链系统动态模型

6.1 引言

第6章 牛鞭效应的偏差量比值量化方法研究

5.6 小结

5.5.3 供应商管理库存对牛鞭效应的影响

5.5.2 供应商管理库存供应链系统的稳定性

5.5.1 供应商管理库存供应链系统的动态响应

5.5 供应链系统的动态性能分析

5.4.5 牛鞭效应的解析结果

5.4.4 DE-APIOPBCS的数学模型

5.4.3 Deziel和Eilon变量的重要性

5.4.2 生产和库存控制系统的综述

5.4.1 库存和生产适应成本平衡

5.4 库存和生产适应成本平衡

5.3.7 供应商管理库存供应链的传递函数描述

5.3.6 传统供应链的传递函数描述

5.3.5 商品传输线的策略

5.3.4 库存的策略

5.3.3 生产目标与生产延迟

5.3.2 需求预测

5.3.1 订货点策略

5.3 供应链系统的传递函数描述

5.2.3 牛鞭效应和噪声带宽之间的关系

5.2.2 牛鞭效应和频率响应曲线之间的关系

5.2.1 牛鞭效应的传递函数的推导

5.2 牛鞭效应量化的控制工程方法

5.1 引言

第5章 牛鞭效应的控制工程量化方法分析

4.5 小结

4.4.3 算例

4.4.2 供应商管理库存供应链系统优化策略与分析

4.4.1 供应链系统模型描述

4.4 供应商管理库存供应链系统运作分析

4.3.2 减少牛鞭效应的供应商管理库存策略分析

4.3.1 供应商管理库存供应链系统的牛鞭效应

4.3 供应商管理库存供应链系统中牛鞭效应分析

4.2.4 供应商管理库存与其他库存策略的关系

4.2.3 供应商管理库存的实施价值

4.2.2 供应商管理库存供应链系统

4.2.1 供应商管理库存的概念

4.2 供应商管理库存

4.1.3 相关参数的分析

4.1.2 复杂模型：n级供应链

4.1.1 简单模型：二级供应链

4.1 牛鞭效应的统计学量化方法

第4章 牛鞭效应的统计学量化方法分析

3.6 小结

3.5.4 确定供应链的合理长度和宽度

3.5.3 协调企业利益目标

3.5.2 减小不确定性

3.5.1 加强信息共享

3.5 抑制牛鞭效应的若干策略

3.4.2 牛鞭效应研究的框架

3.4.1 牛鞭效应研究的方法

3.4 牛鞭效应研究的方法和框架

3.3.2 牛鞭效应的控制工程量化方法

3.3.1 牛鞭效应的统计分析量化方法

3.3 牛鞭效应的量化方法

3.2.2 牛鞭效应的机理分析

3.2.1 牛鞭效应的成因分析

3.2 牛鞭效应的成因与机理分析

3.1.3 牛鞭效应的影响

3.1.2 牛鞭效应十大认识误区

3.1.1 牛鞭效应现象

3.1 牛鞭效应的存在

第3章 供应链系统中牛鞭效应问题

2.2.3 牛鞭效应的减弱和控制

2.2.2 牛鞭效应的量化

2.2.1 牛鞭效应的存在和原因

2.2 牛鞭效应问题

2.1.6 供应链管理理论分类框架

2.1.5 供应链管理研究的主要问题（相关讨论见卢震博士毕业论文）

2.1.4 供应链管理的原则和目标

2.1.3 供应链的特征

2.1.2 供应链的结构模型

2.1.1 供应链管理的概念

2.1 供应链管理

第2章 文献回顾：供应链管理与牛鞭效应问题

1.3 本书的主要工作

1.2.2 牛鞭效应问题的研究意义

1.2.1 牛鞭效应问题的研究背景

1.2 研究的背景与意义

1.1 问题的提出

第1章 引言

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 引言

1.1 问题的提出

1.2 研究的背景与意义

1.2.1 牛鞭效应问题的研究背景

1.2.2 牛鞭效应问题的研究意义

1.3 本书的主要工作

第2章 文献回顾：供应链管理与牛鞭效应问题

2.1 供应链管理

2.1.1 供应链管理的概念

2.1.2 供应链的结构模型

2.1.3 供应链的特征

2.1.4 供应链管理的原则和目标

2.1.5 供应链管理研究的主要问题（相关讨论见卢震博士毕业论文）

2.1.6 供应链管理理论分类框架

2.2 牛鞭效应问题

2.2.1 牛鞭效应的存在和原因

2.2.2 牛鞭效应的量化

2.2.3 牛鞭效应的减弱和控制

第3章 供应链系统中牛鞭效应问题

3.1 牛鞭效应的存在

3.1.1 牛鞭效应现象

3.1.2 牛鞭效应十大认识误区

3.1.3 牛鞭效应的影响

3.2 牛鞭效应的成因与机理分析

3.2.1 牛鞭效应的成因分析

3.2.2 牛鞭效应的机理分析

3.3 牛鞭效应的量化方法

3.3.1 牛鞭效应的统计分析量化方法

3.3.2 牛鞭效应的控制工程量化方法

3.4 牛鞭效应研究的方法和框架

3.4.1 牛鞭效应研究的方法

3.4.2 牛鞭效应研究的框架

3.5 抑制牛鞭效应的若干策略

3.5.1 加强信息共享

3.5.2 减小不确定性

3.5.3 协调企业利益目标

3.5.4 确定供应链的合理长度和宽度

3.6 小结

第4章 牛鞭效应的统计学量化方法分析

4.1 牛鞭效应的统计学量化方法

4.1.1 简单模型：二级供应链

4.1.2 复杂模型：n级供应链

4.1.3 相关参数的分析

4.2 供应商管理库存

4.2.1 供应商管理库存的概念

4.2.2 供应商管理库存供应链系统

4.2.3 供应商管理库存的实施价值

4.2.4 供应商管理库存与其他库存策略的关系

4.3 供应商管理库存供应链系统中牛鞭效应分析

4.3.1 供应商管理库存供应链系统的牛鞭效应

4.3.2 减少牛鞭效应的供应商管理库存策略分析

4.4 供应商管理库存供应链系统运作分析

4.4.1 供应链系统模型描述

4.4.2 供应商管理库存供应链系统优化策略与分析

4.4.3 算例

4.5 小结

第5章 牛鞭效应的控制工程量化方法分析

5.1 引言

5.2 牛鞭效应量化的控制工程方法

5.2.1 牛鞭效应的传递函数的推导

5.2.2 牛鞭效应和频率响应曲线之间的关系

5.2.3 牛鞭效应和噪声带宽之间的关系

5.3 供应链系统的传递函数描述

5.3.1 订货点策略

5.3.2 需求预测

5.3.3 生产目标与生产延迟

5.3.4 库存的策略

5.3.5 商品传输线的策略

5.3.6 传统供应链的传递函数描述

5.3.7 供应商管理库存供应链的传递函数描述

5.4 库存和生产适应成本平衡

5.4.1 库存和生产适应成本平衡

5.4.2 生产和库存控制系统的综述

5.4.3 Deziel和Eilon变量的重要性

5.4.4 DE-APIOPBCS的数学模型

5.4.5 牛鞭效应的解析结果

5.5 供应链系统的动态性能分析

5.5.1 供应商管理库存供应链系统的动态响应

5.5.2 供应商管理库存供应链系统的稳定性

5.5.3 供应商管理库存对牛鞭效应的影响

5.6 小结

第6章 牛鞭效应的偏差量比值量化方法研究

6.1 引言

6.2 一般供应链系统动态模型

6.3 牛鞭效应的偏差量比值量化方法

6.4 基于Riccati方程的牛鞭效应H∞控制策略

6.4.1 供应链中牛鞭效应控制的目标函数

6.4.2 供应链系统牛鞭效应H∞控制算法

6.5 案例仿真

6.5.1 模型一：链式供应链系统

6.5.2 模型二：供应链时滞系统

6.6 小结

第7章 牛鞭效应的l2范数量化方法研究

7.1 引言

7.2 牛鞭效应的l2范数量描述

7.3 基于LMI的牛鞭效应的H∞控制策略

7.4 案例仿真

7.4.1 模型一：链式供应链系统

7.4.2 模型二：供应链多层系统模型

7.5 小结

第8章 逆向物流对牛鞭效应的影响分析

8.1 引言

8.2 供应链系统的动态模型

8.2.1 逆向物流供应链模型

8.2.2 正向物流供应链模型

8.3 逆向物流对牛鞭效应的影响分析

8.4 小结