优秀FP&A：财务计划与分析从入门到精通

内容简介

附录二 上市公司的财务分析内容

附录一 平衡计分卡绩效指标库

12.3 企业估值模型：资本运作的必备利器

12.2 固定资产投资决策模型：成为管理层的决策参谋

12.1 定价模型：业财融合的范例

第12章 实用财务模型的开发

11.2 工具组合：数组运算、单变量求解、模拟运算表与规划求解

11.1 常用函数：掌握40个左右的函数就够用了

第11章 开发财务模型的函数与工具组合

10.4 如何开发好用的财务模型

10.3 开发财务模型的法则

10.2 开发财务模型要具备的能力清单

10.1 财务模型的思维模式

第10章 财务模型并不神秘

第6部分 财务模型

9.3 滚动预测的实用模型

9.2 六种滚动预测方案

9.1 每周快速预测方案

第9章 滚动预测的方案与模型

第5部分 滚动预测

8.5 财务报表分析

8.4 流动资金分析

8.3 产品与客户盈利能力分析

8.2 利润差异分析：利润与毛利润率的差异分析

8.1 销售差异分析：数量、价格与产品组合

第8章 财务分析的实战模型

7.2 财务分析的实战经验分享

7.1 财务分析的五种方法

第7章 财务分析的方法与实战经验

第4部分 财务分析

6.2 预算调整的条件与方法

6.1 预算的执行与控制的方式

第6章 预算的执行与调整

5.5 财务报表预算：搭建模型以实现三大报表的美妙关联

5.4 资本支出预算：投资活动现金流量的关键项目

5.3 费用预算：巧用模板与编制方法

5.2 生产预算：生产成本与产成品存货预算

5.1 销售预算：业财融合的典型例子

第5章 预算编制的主要模块

4.9 预算管理的六个误区

4.8 预算编制的运作模式：上下结合式的博弈与平衡

4.7 绩效考核与KPI：如何选择KPI

4.6 经营环境展望：让管理层刮目相看的财务视角

4.5 关键假设：如何假设汇率与通货膨胀

4.4 预算基础体系：销售价格与材料价格如何联动

4.3 预算管理的组织机构：预算组织、责任人与职责范围

4.2 预算编制时间计划表：保证预算编制按时完成

4.1 预算启动会议：要准备什么内容

第4章 预算编制的准备工作

3.5 不同企业生命周期的预算重点

3.4 实施预算管理的原则

3.3 预算的流程与要点：预算编制用Excel还是系统

3.2 预算编制的五种方法：没有一种方法可以通用

3.1 预算的概念与作用：要考核预算的准确性吗

第3章 认识预算的真面目

第3部分 预算管理

2.9 年度经营计划与年度经营目标

2.8 战略规划报告的内容与框架

2.7 产品组合战略：波士顿矩阵与产品组合案例

2.6 SWOT模型：优势、劣势、机会与威胁

2.5 PORTER模型：行业存在的五种竞争力量

2.4 PEST模型：政治、经济、社会与技术

2.3 平衡计分卡：战略规划的绩效评价模式

2.2 战略地图：从四个维度快速解读战略规划

2.1 使命与愿景：决定了战略规划的方向

第2章 战略规划与年度经营计划

第2部分 战略规划

1.4 能力清单与职业发展路径：从FP&A小白到FP&A总监

1.3 FP&A的职责范围与职位描述

1.2 VUCA时代下FP&A的机会与挑战

1.1 财务团队的职能分工

第1章 从财务会计到FP&A

第1部分 认识财务计划与分析（FP&A）

献词

前言

推荐序

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

推荐序

前言

献词

第1部分 认识财务计划与分析（FP&A）

第1章 从财务会计到FP&A

1.1 财务团队的职能分工

1.2 VUCA时代下FP&A的机会与挑战

1.3 FP&A的职责范围与职位描述

1.4 能力清单与职业发展路径：从FP&A小白到FP&A总监

第2部分 战略规划

第2章 战略规划与年度经营计划

2.1 使命与愿景：决定了战略规划的方向

2.2 战略地图：从四个维度快速解读战略规划

2.3 平衡计分卡：战略规划的绩效评价模式

2.4 PEST模型：政治、经济、社会与技术

2.5 PORTER模型：行业存在的五种竞争力量

2.6 SWOT模型：优势、劣势、机会与威胁

2.7 产品组合战略：波士顿矩阵与产品组合案例

2.8 战略规划报告的内容与框架

2.9 年度经营计划与年度经营目标

第3部分 预算管理

第3章 认识预算的真面目

3.1 预算的概念与作用：要考核预算的准确性吗

3.2 预算编制的五种方法：没有一种方法可以通用

3.3 预算的流程与要点：预算编制用Excel还是系统

3.4 实施预算管理的原则

3.5 不同企业生命周期的预算重点

第4章 预算编制的准备工作

4.1 预算启动会议：要准备什么内容

4.2 预算编制时间计划表：保证预算编制按时完成

4.3 预算管理的组织机构：预算组织、责任人与职责范围

4.4 预算基础体系：销售价格与材料价格如何联动

4.5 关键假设：如何假设汇率与通货膨胀

4.6 经营环境展望：让管理层刮目相看的财务视角

4.7 绩效考核与KPI：如何选择KPI

4.8 预算编制的运作模式：上下结合式的博弈与平衡

4.9 预算管理的六个误区

第5章 预算编制的主要模块

5.1 销售预算：业财融合的典型例子

5.2 生产预算：生产成本与产成品存货预算

5.3 费用预算：巧用模板与编制方法

5.4 资本支出预算：投资活动现金流量的关键项目

5.5 财务报表预算：搭建模型以实现三大报表的美妙关联

第6章 预算的执行与调整

6.1 预算的执行与控制的方式

6.2 预算调整的条件与方法

第4部分 财务分析

第7章 财务分析的方法与实战经验

7.1 财务分析的五种方法

7.2 财务分析的实战经验分享

第8章 财务分析的实战模型

8.1 销售差异分析：数量、价格与产品组合

8.2 利润差异分析：利润与毛利润率的差异分析

8.3 产品与客户盈利能力分析

8.4 流动资金分析

8.5 财务报表分析

第5部分 滚动预测

第9章 滚动预测的方案与模型

9.1 每周快速预测方案

9.2 六种滚动预测方案

9.3 滚动预测的实用模型

第6部分 财务模型

第10章 财务模型并不神秘

10.1 财务模型的思维模式

10.2 开发财务模型要具备的能力清单

10.3 开发财务模型的法则

10.4 如何开发好用的财务模型

第11章 开发财务模型的函数与工具组合

11.1 常用函数：掌握40个左右的函数就够用了

11.2 工具组合：数组运算、单变量求解、模拟运算表与规划求解

第12章 实用财务模型的开发

12.1 定价模型：业财融合的范例

12.2 固定资产投资决策模型：成为管理层的决策参谋

12.3 企业估值模型：资本运作的必备利器

附录一 平衡计分卡绩效指标库

附录二 上市公司的财务分析内容

内容简介