AI赋能HR：AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践

作者简介

12.3.4 AI的社会责任风险

12.3.3 AI的法律合规风险

12.3.2 AI的商业伦理风险

12.3.1 AI的职业道德风险

12.3 其他风险

12.2.4 AI的商标风险

12.2.3 AI的专利风险

12.2.2 AI的著作权风险

12.2.1 AI的版权风险

12.2 知识产权风险

12.1.3 AI在数据输出阶段的安全风险

12.1.2 AI在数据处理阶段的安全风险

12.1.1 AI在数据收集阶段的安全风险

12.1 数据安全风险

第12章 人力资源应用AI的风险与预防措施

11.2.2 案例分析：某大型企业数字化转型下的ChatGPT应用之道

11.2.1 部署方案

11.2 大模型在大中型企业中的大规模部署

11.1.2 案例分析：某小型企业的ChatGPT驱动HR转型成功之路

11.1.1 部署方案

11.1 大模型在小微企业中的快速部署

第11章 大模型在企业中的部署与实践

10.3.4 企业文化在社会责任中的应用

10.3.3 企业文化在雇主品牌建设中的应用

10.3.2 企业文化在员工管理中的应用

10.3.1 企业文化在企业管理中的应用

10.3 用AI进行企业文化的实践应用

10.2.3 用AI策划企业文化活动

10.2.2 用AI创建企业内刊

10.2.1 用AI讲企业文化故事

10.2 用AI传播企业文化

10.1.3 制定企业核心价值观

10.1.2 制定企业使命

10.1.1 制定企业愿景

10.1 用AI构建企业文化体系

第10章 AI赋能企业文化建设

9.3.3 离职员工返聘机制设计

9.3.2 离职面谈准备与实施

9.3.1 设计离职流程及表单

9.3 用AI进行离职管理

9.2.3 员工职业生涯规划

9.2.2 设计各类员工活动方案

9.2.1 员工职业发展和晋升

9.2 用AI做在职员工管理

9.1.2 员工手册管理

9.1.1 设计入职流程及工具包

9.1 用AI做员工入职管理

第9章 AI赋能员工管理

8.2.3 个性化福利建议

8.2.2 福利政策制定

8.2.1 员工需求分析

8.2 用AI设计福利方案

8.1.2 设计薪酬体系

8.1.1 设计薪酬结构

8.1 用AI制定薪酬策略

第8章 AI赋能薪酬与福利管理

7.4.3 绩效改进和员工发展

7.4.2 绩效数据分析

7.4.1 设计和执行效果评估

7.4 用AI评价绩效考核效果

7.3.4 提供改进建议和设定目标

7.3.3 绩效面谈

7.3.2 绩效数据收集与分析

7.3.1 设计绩效评估流程及反馈机制

7.3 用AI评估绩效并提供反馈

7.2.4 管理层绩效考核指标设计

7.2.3 职能人员绩效考核指标设计

7.2.2 技术人员绩效考核指标设计

7.2.1 业务人员绩效考核指标设计

7.2 用AI设计绩效考核指标

7.1.3 统计分析考勤结果

7.1.2 制定考勤管理规定

7.1.1 设计考勤管理流程

7.1 用AI管理考勤

第7章 AI赋能绩效管理

6.5.3 继任者计划

6.5.2 人才梯队建设

6.5.1 企业内部人才盘点

6.5 用AI做人才管理

6.4.3 人才成长评估

6.4.2 ROI分析与改进措施

6.4.1 学员绩效评估

6.4 用AI做培训效果评估

6.3.3 设计课程评估工具

6.3.2 培训课程手册制作

6.3.1 培训教材与教具制作

6.3 用AI开发培训课程

6.2.5 专项培训计划

6.2.4 人才发展规划

6.2.3 培训资源规划与预算

6.2.2 设计培训课程计划

6.2.1 培训计划与组织目标和战略对齐

6.2 用AI制订培训计划

6.1.3 培训需求分析

6.1.2 设计调查问卷

6.1.1 制订调查计划

6.1 用AI做培训需求调查

第6章 AI赋能培训与人才管理

5.6.3 招聘趋势预测

5.6.2 招聘效能分析

5.6.1 招聘数据的收集与整理

5.6 用AI进行招聘数据分析与管理

5.5.2 面试评估意见的撰写

5.5.1 候选人简历筛选与管理

5.5 用AI进行候选人筛选与面试评估

5.4.3 面试模拟的实施

5.4.2 面试问题的准备

5.4.1 面试流程的设计与优化

5.4 用AI做面试准备与模拟

5.3.2 撰写适应多平台的招聘文案

5.3.1 撰写吸引人才的招聘文案

5.3 用AI设计吸引人才的招聘文案

5.2 用AI做职位分析与描述

5.1.3 招聘指标的设定与跟踪

5.1.2 招聘计划制订

5.1.1 承接企业战略的招聘需求分析

5.1 用AI做招聘需求分析与制订招聘计划

第5章 AI赋能招聘管理

4.2.2 AI在预算规划中的作用

4.2.1 AI在需求预测中的应用

4.2 用AI进行人力需求预测与规划

4.1.4 用AI做人力资源战略愿景的可行性评估

4.1.3 用AI协助制定战略愿景

4.1.2 用AI协助辨识和评估内外部因素

4.1.1 用AI进行环境分析

4.1 用AI进行人力资源战略管理

第4章 AI赋能人力资源战略管理

3.4.2 制定工作指南

3.4.1 设计流程图

3.4 用AI做流程管理

3.3.2 制度更新管理

3.3.1 撰写规章制度

3.3 用AI制定企业内部制度

3.2.4 项目验收与复盘

3.2.3 项目里程碑管理

3.2.2 项目任务分配

3.2.1 用AI高效编制项目计划

3.2 用AI做项目管理

3.1.5 合同撰写

3.1.4 PPT制作

3.1.3 邮件处理

3.1.2 工作报告撰写

3.1.1 会议纪要整理

3.1 用AI处理职场文案

第3章 AI赋能人力资源日常工作

2.3.4 提示词的管理与维护

2.3.3 提示词的测试与评估

2.3.2 提示词编写的7个原则

2.3.1 提示词编写的前提：需求分析

2.3 人力资源必备的提示词管理方法

2.2.4 思维框架法

2.2.3 示例学习法

2.2.2 任务分解法

2.2.1 角色扮演法

2.2 人力资源必备的4种提示词编写方法

2.1.2 提示词的局限性

2.1.1 了解提示词

2.1 提示词概述

第2章 人力资源必会的提示词工程

1.4 人力资源从业者的AI能力模型

1.3.3 AIGC带来的挑战

1.3.2 AIGC带来的价值

1.3.1 AIGC的5个特性

1.3 AIGC在人力资源中的价值与挑战

1.2.2 AIGC对组织赋能：实现高效、敏捷的人力资源管理

1.2.1 AIGC对个体赋能：提升职场竞争力

1.2 AIGC在人力资源中的创新应用

1.1.3 国内主流AIGC工具介绍

1.1.2 国外主流AIGC工具介绍

1.1.1 全面了解ChatGPT和AIGC

1.1 从ChatGPT开始全面了解AIGC

第1章 从人力资源视角看AIGC

前言

序2

序1

赞誉

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

赞誉

序1

序2

前言

第1章 从人力资源视角看AIGC

1.1 从ChatGPT开始全面了解AIGC

1.1.1 全面了解ChatGPT和AIGC

1.1.2 国外主流AIGC工具介绍

1.1.3 国内主流AIGC工具介绍

1.2 AIGC在人力资源中的创新应用

1.2.1 AIGC对个体赋能：提升职场竞争力

1.2.2 AIGC对组织赋能：实现高效、敏捷的人力资源管理

1.3 AIGC在人力资源中的价值与挑战

1.3.1 AIGC的5个特性

1.3.2 AIGC带来的价值

1.3.3 AIGC带来的挑战

1.4 人力资源从业者的AI能力模型

第2章 人力资源必会的提示词工程

2.1 提示词概述

2.1.1 了解提示词

2.1.2 提示词的局限性

2.2 人力资源必备的4种提示词编写方法

2.2.1 角色扮演法

2.2.2 任务分解法

2.2.3 示例学习法

2.2.4 思维框架法

2.3 人力资源必备的提示词管理方法

2.3.1 提示词编写的前提：需求分析

2.3.2 提示词编写的7个原则

2.3.3 提示词的测试与评估

2.3.4 提示词的管理与维护

第3章 AI赋能人力资源日常工作

3.1 用AI处理职场文案

3.1.1 会议纪要整理

3.1.2 工作报告撰写

3.1.3 邮件处理

3.1.4 PPT制作

3.1.5 合同撰写

3.2 用AI做项目管理

3.2.1 用AI高效编制项目计划

3.2.2 项目任务分配

3.2.3 项目里程碑管理

3.2.4 项目验收与复盘

3.3 用AI制定企业内部制度

3.3.1 撰写规章制度

3.3.2 制度更新管理

3.4 用AI做流程管理

3.4.1 设计流程图

3.4.2 制定工作指南

第4章 AI赋能人力资源战略管理

4.1 用AI进行人力资源战略管理

4.1.1 用AI进行环境分析

4.1.2 用AI协助辨识和评估内外部因素

4.1.3 用AI协助制定战略愿景

4.1.4 用AI做人力资源战略愿景的可行性评估

4.2 用AI进行人力需求预测与规划

4.2.1 AI在需求预测中的应用

4.2.2 AI在预算规划中的作用

第5章 AI赋能招聘管理

5.1 用AI做招聘需求分析与制订招聘计划

5.1.1 承接企业战略的招聘需求分析

5.1.2 招聘计划制订

5.1.3 招聘指标的设定与跟踪

5.2 用AI做职位分析与描述

5.3 用AI设计吸引人才的招聘文案

5.3.1 撰写吸引人才的招聘文案

5.3.2 撰写适应多平台的招聘文案

5.4 用AI做面试准备与模拟

5.4.1 面试流程的设计与优化

5.4.2 面试问题的准备

5.4.3 面试模拟的实施

5.5 用AI进行候选人筛选与面试评估

5.5.1 候选人简历筛选与管理

5.5.2 面试评估意见的撰写

5.6 用AI进行招聘数据分析与管理

5.6.1 招聘数据的收集与整理

5.6.2 招聘效能分析

5.6.3 招聘趋势预测

第6章 AI赋能培训与人才管理

6.1 用AI做培训需求调查

6.1.1 制订调查计划

6.1.2 设计调查问卷

6.1.3 培训需求分析

6.2 用AI制订培训计划

6.2.1 培训计划与组织目标和战略对齐

6.2.2 设计培训课程计划

6.2.3 培训资源规划与预算

6.2.4 人才发展规划

6.2.5 专项培训计划

6.3 用AI开发培训课程

6.3.1 培训教材与教具制作

6.3.2 培训课程手册制作

6.3.3 设计课程评估工具

6.4 用AI做培训效果评估

6.4.1 学员绩效评估

6.4.2 ROI分析与改进措施

6.4.3 人才成长评估

6.5 用AI做人才管理

6.5.1 企业内部人才盘点

6.5.2 人才梯队建设

6.5.3 继任者计划

第7章 AI赋能绩效管理

7.1 用AI管理考勤

7.1.1 设计考勤管理流程

7.1.2 制定考勤管理规定

7.1.3 统计分析考勤结果

7.2 用AI设计绩效考核指标

7.2.1 业务人员绩效考核指标设计

7.2.2 技术人员绩效考核指标设计

7.2.3 职能人员绩效考核指标设计

7.2.4 管理层绩效考核指标设计

7.3 用AI评估绩效并提供反馈

7.3.1 设计绩效评估流程及反馈机制

7.3.2 绩效数据收集与分析

7.3.3 绩效面谈

7.3.4 提供改进建议和设定目标

7.4 用AI评价绩效考核效果

7.4.1 设计和执行效果评估

7.4.2 绩效数据分析

7.4.3 绩效改进和员工发展

第8章 AI赋能薪酬与福利管理

8.1 用AI制定薪酬策略

8.1.1 设计薪酬结构

8.1.2 设计薪酬体系

8.2 用AI设计福利方案

8.2.1 员工需求分析

8.2.2 福利政策制定

8.2.3 个性化福利建议

第9章 AI赋能员工管理

9.1 用AI做员工入职管理

9.1.1 设计入职流程及工具包

9.1.2 员工手册管理

9.2 用AI做在职员工管理

9.2.1 员工职业发展和晋升

9.2.2 设计各类员工活动方案

9.2.3 员工职业生涯规划

9.3 用AI进行离职管理

9.3.1 设计离职流程及表单

9.3.2 离职面谈准备与实施

9.3.3 离职员工返聘机制设计

第10章 AI赋能企业文化建设

10.1 用AI构建企业文化体系

10.1.1 制定企业愿景

10.1.2 制定企业使命

10.1.3 制定企业核心价值观

10.2 用AI传播企业文化

10.2.1 用AI讲企业文化故事

10.2.2 用AI创建企业内刊

10.2.3 用AI策划企业文化活动

10.3 用AI进行企业文化的实践应用

10.3.1 企业文化在企业管理中的应用

10.3.2 企业文化在员工管理中的应用

10.3.3 企业文化在雇主品牌建设中的应用

10.3.4 企业文化在社会责任中的应用

第11章 大模型在企业中的部署与实践

11.1 大模型在小微企业中的快速部署

11.1.1 部署方案

11.1.2 案例分析：某小型企业的ChatGPT驱动HR转型成功之路

11.2 大模型在大中型企业中的大规模部署

11.2.1 部署方案

11.2.2 案例分析：某大型企业数字化转型下的ChatGPT应用之道

第12章 人力资源应用AI的风险与预防措施

12.1 数据安全风险

12.1.1 AI在数据收集阶段的安全风险

12.1.2 AI在数据处理阶段的安全风险

12.1.3 AI在数据输出阶段的安全风险

12.2 知识产权风险

12.2.1 AI的版权风险

12.2.2 AI的著作权风险

12.2.3 AI的专利风险

12.2.4 AI的商标风险

12.3 其他风险

12.3.1 AI的职业道德风险

12.3.2 AI的商业伦理风险

12.3.3 AI的法律合规风险

12.3.4 AI的社会责任风险

作者简介