行动学习:让培训直接产生绩效在线阅读

行动学习:让培训直接产生绩效

刘世龙
开会员,本书8折购 >

管理一般管理学14.2万字

更新时间:2025-02-18 17:47:23 最新章节:参考文献

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

《行动学习:让培训直接产生绩效》是一本为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。尽管移动互联网时代已经进入了下半场,但行动学习仍然是企业抗拒风险的最佳利器。如何才能最大限度地发挥行动学习的作用,让培训直接产生绩效呢?只有建立起以人为本的行动学习促动教练理念和促动教练原则,掌握提升促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,学习、反思大量行动学习实战案例,同时与实际工作紧密结合,才能最大限度地实现行动学习培训成果的落地。行动学习在企业发展的过程中承担着解决疑难问题、快速提升企业绩效的重任。
上架时间:2018-06-01 00:00:00
出版社:北京联合出版公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

刘世龙
主页

同类热门书

最新上架

  • 会员
    实体企业金融化的后果是什么?金融化的财务风险有哪些?治理对策中哪些是最重要的和有效的?本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导,既开展实证研究,又配合案例分析,全面、系统地解答上述问题。除此之外,本书还重点关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响,并配备足够的案例。同时,本书对实体企业金融化的财务风险进行可视化展示。由于金融
    王冬梅等管理13.5万字
  • 会员
    “阿米巴+合伙制”的营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资
    胡八一管理9万字
  • 会员
    这是一本为母婴门店老板、店长、督导、零售经理、加盟商量身定制的企业管理实战手册。目前,母婴行业已经成为众所周知的“朝阳产业”,各方有识之士纷纷入局,市场一片欣欣向荣的景象。与此同时,它也潜藏着一定的风险。如何做才能将自家的母婴门店做成利润倍增的旺店呢?欧阳海淼老师将为您提供明确的答案。欧阳老师从思维方式、销售、经营、团队建设、门店复制等五个方面出发,以5大业绩倍增关键、31个门店实战疑难问题解答、
    欧阳海淼管理12.5万字
  • 会员
    本书以湿地“利他自利、成人达己”的属性为托喻,指引组织科学使用权力,打破组织边界,广泛吸引和使用经营型人才,帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖;构建新型生产关系,让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。
    史天一管理12.5万字
  • 会员
    本书以BI负责人的视角介绍BI分析师的核心工作和应具备的核心技能,并分析BI创造价值的专题,理论和实例并重。全书分为四部分:第一部分(第1、2章)为BI概述与团队组建,从介绍BI分析的基本概念说起,包含BI职责与数据驱动的概述,以及组建团队时需要考虑的能力模型、团队选型、团队管理。第二部分(第3、4章)为BI体系搭建基础知识,包括数据获取与管理,指标体系的概念、设计模型与使用场景。第三部分(第5~
    都美香管理14.7万字
  • 会员
    企业究竟怎样才能激励人心,让队伍充满活力能打胜仗?怎么变才能让企业赢得生意发展人,实现多方共赢?本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。在本书中,作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历,结合创业合伙人、咨询师的视角,就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性提炼,进而总结出文化向实六部曲的实践方法论,根据企业不同的发展阶段,核心解决组织基业长青的基本问题:企业如何找到自己的心与魂,实现“上下一条心
    观因 韩长生管理14.7万字
  • 会员
    这是一本以ToB业务为切入点,从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策,从而带领企业持续良性发展的著作。本书内容循序渐进,从ToB业务和ToC业务决策逻辑的全方位对比,到ToB决策的5大窘境和影响ToB企业决策的8类关键因素,再到ToB企业决策的30余种模型和6大方法论体系,以及影响客户企业采购决策的方法和企业决策质量的评估等,不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻
    黄震华管理13.7万字
  • 《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本,原书第3版的核心价值体现在:1.面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行了高达80%的优化与更新。2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色:初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而
    (美)拉姆·查兰 (美)斯蒂芬·德罗特 (美)吉姆·诺埃尔 (美)肯特·约纳森管理12.9万字
  • 会员
    气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了领导效力的高低,更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于
    赵玉平管理14.5万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    本书的写作初衷是揭示情景案例的秘密,让更多的企业了解和掌握企业内生的情景案例开发、使用、推广和运营管理的一般规律,从多个维度阐述企业情景案例,将内容更简单直接地呈现在读者面前。本书具有较强的实用性和可推广性,能满足以价值创造为导向的企业日常的工作实践所需。同时,它也是一本致力于企业经营管理智慧传承事业的图书,不仅对情景案例研究者有明确的指导和借鉴,对企业其他各级管理者和每位员工也有着莫大的帮助。
    闻祥一般管理10.1万字
  • 本书是第一本由谷歌内部人写的关于谷歌人力资源管理的著作。作者拉兹洛·博克是谷歌公司的高级人力资源副总裁,全面负责谷歌人力资源工作的运行。在本书中,他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才观,包括:拉里和谢尔盖的天性为谷歌用人之道打下基础;如果你给予人们自由,他们的表现会令你震惊;所有的人认为我们在招聘方面很了不起,但我们不是的,这不可能创造一个伟大的组织;最大的机,会隐藏于你的最好和最差的员工里,等
    (美)博克一般管理19.9万字
  • 会员
    本书共分为十三个单元,围绕企业财务管理工作依次展开,内容包括财务管理认知、资金时间价值与风险的认知和衡量、财务战略与预算、所有权融资管理实务、债权筹资认知与评价、资本结构决策、项目投资分析与决策、证券投资分析与决策、营运资金管理、收益分配管理、财务分析与绩效评价方法,最后两个学习单元属于专题栏目,知识经济对财务管理的影响分析和企业的重整与清算管理。
    杜俊娟一般管理28.3万字
  • 随着科技的进步和人才的全球化,战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到,“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求,而非传统来源获取战略人才。显然,他们亟需新的人力资源路线图。《绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长》恰恰奉上了一幅这样的路线图,告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。书中揭示了诸如苹果、优步、
    (美)乔恩·扬格 诺姆·斯莫尔伍德一般管理9.9万字
  • 会员
    本书由综合篇、行业篇、区域篇、国际篇和政策篇等部分构成,通过详实的数据资料和规范的经济分析,从不同角度和层次比较全面地分析中国现代服务业发展情况。
    陈章龙一般管理24.2万字
  • 会员
    企业当下的经营环境是处于变局中,企业必须进而顺势和前瞻性地重建自身的价值。本书首先从消费者意识变化、经营要素、竞争态势三个大的视角对企业经营环境进行了阐述。其次提出在新环境的背景下,企业可以从企业成长方向再选择、产业角色的新规划、商业模式重塑三个层面来重塑企业的价值。最后,本书提出了五条价值重建、逆转企业经营窘境的实施路径:内外兼修突破企业价值链、用流程管理再造管理、实施组织重构提升组织效能、运用
    谢传明一般管理12.3万字