一、世界一流企业的特征

（一）世界一流企业的共性特征

基于对世界领先公司的长期跟踪研究，一流企业具备以下五大特征：一是价值创造能力强，经济效益杰出。这是一流企业价值的显著特征。表现为资产、收入位居行业前列，能够长期保持行业领先的盈利水平和股东回报。二是产业引领能力强，国际影响力显著。这是一流企业价值的外在认可。表现为公司经营实现国际化、全球化，全球资源配置能力强，能主导行业标准设定，具有全球影响力，能引领行业发展。三是业务竞争能力强，竞争优势明显。这是保证杰出效益的核心竞争力之一。表现为企业的各业务板块都具有极强的竞争优势，盈利能力强。四是经营管理能力强，运营效率高效。这是世界一流企业的核心竞争力之一。表现为具有高效的组织效率，健全的价值管理体系，完善的公司治理结构和治理能力，超强的抗风险能力。五是技术攻关能力强，创新能力卓越。这为一流企业持续发展提供不竭动力，是一流企业的核心竞争力之一。表现为创新投入力度大，创新体系完备，拥有支撑主业发展的核心技术、前瞻性和基础性技术研究实力，具备培育和创造市场的能力。

（二）世界一流企业的个性特征

要成为世界一流企业，除了具有共性特征外，还需要一流的企业文化做支撑。文化是企业的根基，决定了企业发展愿景、价值观、体制机制等，直接影响着企业核心能力、价值创造力、国际影响力以及可持续发展力等。企业文化包含企业及员工的价值取向，影响着企业在追求经营过程中所推崇和奉行的基本信念、商业伦理、行为准则，是企业判断是非的根本标准。如默克制药的经典价值观就能说明这一点，“药品旨在治病救人，而不在于将本求利。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大”。可见世界一流企业的价值观都有一个共同的取向，即都是为了使人民的生活更美好。

企业文化、核心竞争力、企业效益的关系就像一棵大树：企业文化就像企业的根，是企业的内在基因，企业拥有健康、优良的基因才能将资源源源不断地转化为企业的养分，滋养企业枝繁叶茂，实现可持续发展；企业的核心竞争力就像企业的树干、树枝，是企业运营的中枢系统，将企业的养分源源不断地运送到企业的树冠、果实中，企业才会长出茂盛的树叶，结出丰硕的果实；企业最终的业绩与影响力就像企业的树冠和硕果，是企业的外在表现，企业的根基越牢固，树干树枝越粗壮，企业就越枝繁叶茂，硕果累累（见图1）。

（三）世界一流能源化工公司筛选

聚焦能源化工行业，按照世界一流企业的共性特征，筛选出世界一流能源化工公司，包括埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔等，化工公司包括巴斯夫等，各公司情况如下：

埃克森美孚：前身为1882年成立的标准石油托拉斯，1999年埃克森和美孚合并成立埃克森美孚，总部位于美国得克萨斯州爱文市，主要业务领域包括油气勘探开发、炼油营销、化工、国际贸易、生物燃料等。

壳牌：1907年由皇家荷兰石油与壳牌运输贸易公司合并成立。总部位于荷兰海牙，主要业务领域包括油气勘探开发、炼油营销、化工、国际贸易、生物燃料、风能等。

BP：前身为1909年成立的英国波斯石油公司，1998年原BP与阿莫科合并，后又收购阿科等公司，成立BP公司，总部位于英国伦敦，主要业务领域包括油气勘探开发、炼油营销、化工、国际贸易、生物燃料、风能等。

雪佛龙：前身为1879年成立的加利福尼亚标准石油公司，2001年收购德士古公司，更名为雪佛龙公司，总部位于美国加州，主要业务领域包括油气勘探开发、炼油营销、化工、国际贸易、生物燃料等。

道达尔：最早成立于1920年，1998年与比利菲纳石油集团合并，1999年与法国埃尔夫合并，总部位于法国巴黎，主要业务领域包括油气勘探开发、炼油营销、化工、国际贸易、太阳能等。

巴斯夫：最早成立于1865年，缩写BASF是由以前的全名“Badische Anilin-und-Soda-Fabrik”（巴登苯胺苏打厂）而来。巴斯夫总部位于德国路德维希港，主要业务领域包括化学品业务、材料业务、工业解决方案、表面处理技术业务、营养与护理业务、农业解决方案业务。