- 复盘教练:把组织经验转化为绩效
- 石鑫 陈晓燕 姚志玲 褚冬彪
- 130字
- 2025-01-20 14:42:13
1.3.2 复盘项目设计
复盘项目设计一般要在复盘工作坊开始前1个月启动,一般包括七项内容:选题及确认复盘目标、确定评委组、人员选择及分组、准备复盘研讨会材料、制定复盘研讨会议程、复盘研讨会情景分析及预案、复盘研讨会通知及资料发放(如表1-2所示)。
表1-2 复盘项目设计表
![](https://epubservercos.yuewen.com/2688B6/31674076303585206/epubprivate/OEBPS/Images/table_image_35_1.jpg?sign=1739691398-Acg3d5fn9GN5Jg84Oa9Ev8D8ykEb3Cee-0-0cf23ebe27bc838f170bd21d8d925864)
(续表)
![](https://epubservercos.yuewen.com/2688B6/31674076303585206/epubprivate/OEBPS/Images/table_image_36_0.jpg?sign=1739691398-PeDtUW9bJglWCH73CLw2ysojcKsDtUKb-0-c8b2e4db618172412dc5cb77321837f6)
复盘项目设计一般要在复盘工作坊开始前1个月启动,一般包括七项内容:选题及确认复盘目标、确定评委组、人员选择及分组、准备复盘研讨会材料、制定复盘研讨会议程、复盘研讨会情景分析及预案、复盘研讨会通知及资料发放(如表1-2所示)。
表1-2 复盘项目设计表
(续表)