第39章 ? 孙策之死：民营企业家的传承问题

各位读者，今天咱们来聊聊三国里一位英年早逝的“霸道总裁”——孙策。话说这孙策，人称“小霸王”，骁勇善战，胆识过人，年纪轻轻就打下了一片江山，创立了东吴这块“基业”。这孙策，用现在的话说，那就是一个典型的“民营企业家”，白手起家，艰苦创业，最终取得了巨大的成功。

但是，这孙策的结局，却有点让人唏嘘。他在一次狩猎中，被仇家刺杀，年仅二十六岁就去世了。这孙策一死，他辛辛苦苦打下的江山，就面临着一个非常严峻的问题——“传承”！今天咱们就来用经济学的眼光，分析分析孙策之死，背后隐藏的“传承”问题。

话说这孙策，临死前，把他弟弟孙权叫到床前，交代后事。这孙权，比孙策小了九岁，当时只有十九岁，还是一个毛头小子。孙策对孙权说：“弟弟啊，哥哥我快不行了，以后这江山，就交给你了。你要记住，如果论带兵打仗，冲锋陷阵，你不如我；但是，如果论用人理政，守住这块基业，你比我强多了！”

孙权听了，哭得稀里哗啦的，连连点头，表示自己一定会好好干，不会辜负哥哥的期望。

孙策死后，孙权继位，成为了东吴的第二任“董事长”。这孙权，虽然没有他哥哥那么勇猛，但是他很有政治头脑，善于用人，在他的治理下，东吴的基业，得到了进一步的巩固和发展。

这孙策之死，以及孙权的继位，给我们留下了一个非常深刻的思考——“民营企业家”的传承问题。这孙策，就像一个白手起家的“民营企业家”，他辛辛苦苦打下了一片江山，但是，他却没有来得及做好“传承”的准备，最终导致了他的基业，差点就后继无人。

一、传承的必要性

在经济学中，我们经常会提到“可持续发展”这个概念。可持续发展是指，在满足当代人需求的同时，不损害后代人满足其需求的能力。这“传承”，就是一种非常重要的“可持续发展”方式。

对于一个“民营企业家”来说，他所创立的“基业”，不仅仅是他个人的财富，更是他多年来心血的结晶，是他对社会的一种贡献。如果一个“民营企业家”没有做好“传承”的准备，那么，他去世之后，他所创立的“基业”，就有可能面临着倒闭、破产、被收购等风险，这不仅会给他自己带来巨大的损失，也会给社会带来一定的负面影响。

孙策的例子，就说明了“传承”的必要性。孙策去世之前，并没有指定明确的继承人，也没有建立完善的“传承”制度，这导致在他去世之后，东吴的内部，出现了一些不稳定的因素。幸好孙权比较有能力，能够稳定住局势，否则，东吴的基业，很有可能就会毁于一旦。

二、传承的难点

虽然“传承”很重要，但是，对于“民营企业家”来说，“传承”却是一个非常大的难题。这主要是因为，“民营企业家”的“基业”，往往与他个人的能力、声誉、人脉等因素密切相关。一旦他去世，这些因素就会消失，这就会给“传承”带来很大的困难。

接班人的选择：选择一个合适的接班人，是“传承”中最重要的一环。这接班人，不仅要有能力，还要有威望，能够服众，能够稳定住局势。但是，要找到这样一个合适的接班人，却非常困难。

在古代社会，接班人往往是在家族内部产生，一般都是选择自己的儿子或者兄弟。但是，如果儿子或者兄弟能力不足，或者威望不够，那么，他们就很难胜任接班人的角色。孙策选择孙权作为接班人，就是一个比较成功的例子。孙权虽然年纪小，但是他很有政治头脑，善于用人，能够稳定住局势。

权力交接的风险：权力交接，是一个非常敏感的时期，在这个时期，很容易出现各种各样的问题，比如内部争斗、外部入侵等等。如果处理不好，就会导致“基业”的动荡，甚至崩溃。

孙策去世之后，东吴的内部，就出现了一些不稳定的因素。一些老臣，对孙权这个年轻的“董事长”，并不服气，想要趁机夺权。幸好孙权比较有能力，能够稳定住局势，否则，东吴的基业，很有可能就会毁于一旦。

“基业”的转型：随着时代的发展，市场环境会发生很大的变化，“民营企业家”的“基业”，也需要不断地进行转型，才能适应新的市场环境。但是，转型往往意味着风险，如果转型不成功，就会导致“基业”的衰落。

孙权继位之后，对东吴的“基业”，进行了一些转型。他改变了孙策时期的一些政策，更加注重发展经济，稳定社会，这使得东吴的“基业”，得到了进一步的巩固和发展。

三、如何做好传承

虽然“传承”很难，但是，对于“民营企业家”来说，做好“传承”，却是至关重要的。那么，应该如何做好“传承”呢？

尽早规划：“民营企业家”应该尽早开始规划“传承”的问题，不要等到自己年老体衰，或者遇到意外情况的时候，才开始考虑这个问题。越早规划，就越有时间去寻找合适的接班人，培养接班人，建立完善的“传承”制度。

选择合适的接班人：选择一个合适的接班人，是“传承”中最重要的一环。这接班人，不仅要有能力，还要有威望，能够服众，能够稳定住局势。在选择接班人的时候，应该综合考虑各种因素，比如能力、性格、年龄、价值观等等。

建立完善的“传承”制度：除了选择合适的接班人之外，“民营企业家”还应该建立完善的“传承”制度，包括股权分配制度、管理制度、财务制度等等。这些制度，可以保证“基业”的平稳过渡，避免出现动荡。

培养接班人：选好接班人之后，“民营企业家”还应该注重培养接班人。应该让接班人参与到“基业”的管理中来，让他们熟悉“基业”的运作，积累管理经验，提高管理能力。

做好风险控制：在“传承”的过程中，可能会遇到各种各样的风险，比如内部争斗、外部入侵、转型失败等等。“民营企业家”应该做好风险控制，建立完善的风险管理体系，以应对可能出现的各种风险。

孙策的例子告诉我们，“民营企业家”的传承问题，是一个非常复杂的问题，需要认真对待，尽早规划，选择合适的接班人，建立完善的“传承”制度，才能保证“基业”的平稳过渡，实现可持续发展。

好了，各位读者，咱们今天就聊到这里。下一回，咱们再来聊聊这“刘备三顾茅庐”，看看这场人力资本投资有什么重要性？敬请期待！